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Variance Analysis oder Gap-Analyse

Analytische Produkte dienen zum bewerten

Wörterbuch für den Datenaustausch

Auditive Aufbereitung von Prozess-Themen

User-Story - Auditor-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

User-Story - IT-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

User-Story - Prozesskunden-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Periodische Vergleiche zu einem Referenzwerten

User-Story - Manager-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Fabrik für Organisationswissen - Strukturdesign, Lösungsberatung und technische Realisierung

Prozesslandkarte - Roadmaps - Business Case

Business Prozess bauen und testen

Business Prozess einführen und inbetriebnehmen - Rollout & Deployment

Business Prozess analysiere und gestalten

Prozesslandkarte - Roadmaps - Business Case

Prozessoptimierung von Einzelprozesses

Fabrik für Organisationswissen

*Know-What des Business Prozess Management - BPM als Wertschöpfungspartner*

Transfer von Wissen durch das "Analogie-Modell" - BPM greifbar machen

Prozesslandkarte - Roadmaps - Business Case

Talk-Format - es unterhalten sich zwei Personen zum Thema Prozessmanagement

Grundbegriffe und das gemeinsame Vokabular zur Fachdisziplin Prozessmanagement, Business Process Management (BPM)

Golden Standards - Referenzmodelle, Qualitätsmaßstäbe und Lernvorlagen

BPM-Nutzen - betriebswirtschaftliche Rechtfertigung für eine Investition in Prozessmanagement: “Was kosts? Was bringts”?

Visuelle Vokabelkarten für Prozessmanagement

Vernetzung, Wissenstransfer und kollegiale Beratung

Optimierung der Performance und Support des Change Managements

Fabrik für Organisationswissen

Business Prozess Management Empowerment

Standards, Regeln und Qualitätskriterien

Prozesslandkarte - Roadmaps - Business Case

Fabrik für Organisationswissen

BPM-Plattformen - Betriebssystem der Prozesswelt- "The Product-Enabler"

Business Prozess Engineering and Modelling

*Know-Why - Das „Warum“: Nutzen und Notwendigkeit zum Business Prozess Management (BPM)*

BPM-Nutzen direkt mit den Kernprinzipien (Struktur, Transparenz, Kontinuität) verknüpfen

BPM-Nutzen entlang des klassisches Modell Run – Change – Transform.

BPM heißt: Den Schmerz verstehen, bevor man die Lösung modelliert.

Prüfer benötigen "Single Source of Truth.

BPM schlägt die Brücke zwischen Business und Technik - Höhere Servicequalität & Schnelligkeit

BPM schlägt die Brücke zwischen Business und Technik - Höhere Servicequalität & Schnelligkeit

Operative Ebene - Mitarbeiter profitieren vor allem von Klarheit und weniger Stress - Rollenklarheit & Entlastung von Routine.

Kunden spüren die Auswirkungen der Prozessqualität - Höhere Servicequalität & Schnelligkeit

Prozesslieferanten wollen saubere Touchpoints und Planbarkeit”

Vom Feuerlöscher zum Architekten: Wie BPM Ihren Arbeitsalltag befreit.

Management / Geschäftsführung / Vorstand / Eigentümer- Strategische Kontrolle & Risikominimierung.

BPM-Nutzen basierend auf Reifegrad-Status - Fix the Process, not the Result.

User-Story - IT-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Prozesslandkarte - Roadmaps - Business Case

Transfer von Wissen zu Prozess-Ebenen

Know-How des Business Prozess Management (BPM)

BPM-Policy sind bilden das fundamentale Regelwerk

Fabrik für Organisationswissen

Interaktive Formate bleiben besser im Gedächtnis als Frontalvorträge zu Business Process Management (BPM)

Elemente für Assessment nach ISO 15504

User-Story - Auditor-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

User-Story - Prozesskunden-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Single Source of Truth“ für die tägliche Arbeit.

User-Story auf operative Ebene - Mitarbeiter-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Befähigungs-Produkte

User-Story - Prozesslieferanten-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Spielregeln für das Prozessmanagement

User-Story - HR-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

*Know-What des Business Prozess Management (BPM)*

Stammdaten (Master Data) im Business Prozess Management (BPM)

Periodische Berichtsformate

Auditive Aufbereitung von Prozess-Themen

Elemente für Assessment nach ISO 15504

Standards, Regeln und Qualitätskriterien

BPM-Policy zur Standardisierung

Wissen visualisieren

Fabrik für Organisationswissen

Fabrik für Organisationswissen

BPM-Policy sind bilden das fundamentale Regelwerk

Wo drückt der Schuh im Alltag am meisten und warum?

Stammdaten (Master Data) im Business Prozess Management (BPM)

Actionable Insight- Echtzeitdaten im Cockpit und Frühwarnsystem zur Prozess-Performance

Tun wir das, was wir dokumentiert haben, und entspricht das den geltenden Regeln?

Wie gut sind wir im Vergleich zu den Besten?“

Elemente für Assessment nach ISO 15504

Wie viel Arbeit kann unser Prozess bewältigen, bevor er bricht oder stagniert?

Erreichen wir unsere gesetzten Leistungsziele im Tagesgeschäft?

Lohnt sich eine Veränderung und wie viel können wir maximal herausholen?“

Wie zuverlässig und fehlerfrei arbeitet unser Prozess?“

Bericht über den „Gesundheitszustand“

Was passiert mit unserer Leistung, wenn wir Faktor X verändern?“

Ist das Fundament und der Aufbau unseres Prozesses logisch, stabil und zukunftsfähig?“

Lebenszyklus-Management, Abläufe und Freigabewege

Governance, Risk & Compliance

*Know-Who des Business Prozess Management (BPM)*

User-Story - Prozesslieferanten-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Performance und Zielerreichung von Prozessen

User-Story - Eigentümer-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Performance und Zielerreichung von Prozessen

Infrastruktur, Systemintegrität und Tool-Management

Performance und Zielerreichung von Prozessen

User-Story - Manager-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Multimediale Aufbereitung der deskriptiven und technischen Prozessinhalte

User-Story - Eigentümer-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)

User-Story auf operative Ebene - Mitarbeiter-Anforderungen an das für Geschäftsprozessmanagement (BPM)