BPM finanzieller Aufwand
BPM-Inputkennzahlen: CAPEX + OPEX
BPM-Inputkennzahlen: CAPEX + OPEX
BPM-Inputkennzahlen: Zeitaufwand je Tätigkeit
Input für Beurteilung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit notwendig
BPM-Outcome-Kennzahlen
BPM-Outcome-Kennzahlen
BPM-Outcome-Kennzahlen
BPM-Outcome-Kennzahlen
Outcome is a result for a stakeholder enabled by one or more outputs.
Die logische Struktur: Input, Process, Output, Outcome
Delta-Analysen (Vorher/Nachher) des Prozess-Pentagons
BPM produziert spezifische Informationsprodukte.
Output is a tangibel or intangible deliverable of an activity.
Kennzahlensteckbrief
Key Risk Indicators (KRI)
Die logische Struktur: Input, Process, Output, Outcome
Beispiel eines Geschäftsprozessen-Dashboards
Beispiel eines Geschäftsprozessen-Dashboards
Beispiel eines Geschäftsprozessen-Dashboards
Beispiel eines Geschäftsprozessen-Dashboards
Beispiel eines Geschäftsprozessen-Dashboards
Beispiel eines Geschäftsprozessen-Dashboards
Beispiel eines Geschäftsprozessen-Dashboards
Die logische Struktur: Input, Process, Output, Outcome
Die einheitliche Sprache zur Modellierung von Geschäftsprozessen
Prozesspentagon - die inhaltliche Struktur: Dimension der Leistung
Kennzahlen zur Reaktionsgeschwindigkeit und der Steuerbarkeit
Mehrere „Flughöhe“ und Perspektive im Kontext Kennzahlen abdeckt
Balanced Scorecard (BSC) als Navigationssystem für ausgewogene Kennzahlenstruktur
Prozessziele und Kennzahlen sind das Herzstück jeder Weiterentwicklung
Key Risk Indicators (KRI)