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Ultimative Erfolgsformel im Geschäftsprozessmanagement ist der Prozessreifegrad

Empowerment (Befähigung), Readiness sicherstellen - 4 P’s der Transformation befähigen

Leadership-Ziele zum Geschäftsprozessmanagement

Prozessreife als Benchmark für Führungskompetenz. Zentraler Messgrösse des BPM-Leaderships

BPM als harte betriebswirtschaftliche Größe begreifen

Walk-the-talk - sichtbare BPI-Projekte mit ausreichend Ressourcen