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BPM-Nutzen - betriebswirtschaftliche Rechtfertigung für eine Investition in Prozessmanagement: “Was kosts? Was bringts”?

BPM-Nutzen direkt mit den Kernprinzipien (Struktur, Transparenz, Kontinuität) verknüpfen

BPM-Nutzen entlang des klassisches Modell Run – Change – Transform.

BPM-Nutzen basierend auf Reifegrad-Status - Fix the Process, not the Result.