Prozessmodellierer

Skill-Levels eines Geschäftsprozessmodellierer - Process Modeler

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Ausbildungspfad (Role-Stream)

Jobgrades und Fähigkeitsstufen beschreiben die Entwicklung von der rein grafischen Aufnahme bis hin zur strategischen Steuerung der Prozessarchitektur.

Skill-Level	Bezeichnung	Fokus & Kernkompetenz	Verantwortungsbereich
Level 1	Novice (Der „Skizzierer“)	Tool & Notation: Beherrscht die Symbole und die Grundfunktionen des Modellierungswerkzeugs.	Dokumentation: Überführt bestehende Beschreibungen oder einfache Skizzen in saubere Prozessdiagramme nach internen Konventionen.
Level 2	Professional (Der „Analyst“)	Logik & Semantik: Versteht komplexe Prozesszusammenhänge und kann diese methodisch korrekt (z. B. BPMN) strukturieren.	Analyse & Moderation: Führt eigenständig Interviews und Workshops mit Fachbereichen durch, identifiziert Logikfehler und sorgt für Schnittstellenklarheit.
Level 3	Specialist (Der „Methodiker“)	Integration & Qualität: Verknüpft Prozesse mit anderen Objekten (Risiken, Kennzahlen, Daten) und beherrscht das Prozess-Reporting.	Qualitätssicherung: Fungiert als Reviewer für Level 1 & 2. Optimiert Modelllandschaften (Refactoring) und stellt die Einhaltung des Dokumentationskonzepts sicher.
Level 4	Expert (Der „Architekt“)	Governance & Strategie: Gestaltet das Metamodell und die gesamte Prozesslandkarte (Enterprise Architecture).	Leitung & Coaching: Erstellt die BPM-Richtlinien, konfiguriert das Repository und bildet die unteren Level aus. Er ist der strategische Berater des Managements für die Prozesswelt.

Jobgrades - Fähigkeitsstufen

Level 1: Novice (Der „Skizzierer“)

Level 2: Professional (Der „Analyst“)

Level 3: Specialist (Der „Methodiker“)

Level 4: Expert (Der „Architekt“)

Junior-Geschäftsprozessmodellierer
Geschäftsprozessmodellierer
Senior-Geschäftsprozessmodellierer

Rollen-Steckbrief

Rollenattribute	Rollenausprägungen
Rollentitel	Geschäftsprozessmodellierer häufig auch als Fachexperte für die Prozessdokumenation, Process-Writer, Prozessmoderator oder Process Document Manager bezeichnet.
Rollenkürzel	BPM-FR-BPW
Jobgrades Fähigkeitsstufen	Junior-Geschäftsprozessmodellierer Geschäftsprozessmodellierer Senior-Geschäftsprozessmodellierer
Rollenbeschreibung	Der Geschäftsprozessmodellierer ist jene Person, die Aufgaben der Business-Dokumentation und der BPM-Applikationsbetreeung durchführt. Der Prozessmodellierer ist durchführungs- und ergebnisverantwortlich u.a. für die gesamte Prozessdokumentation, das Prozessdokumentationskonzept und dessen Umsetzung. sowie regelmäßige Evaluierung. Der Prozessmodellierer ist eine Funktionsrolle im BPM-Office. Der Prozessmodellierer wird idR. BPM-Office ernannt und bereitgestellt. Der Prozessmodellierer ist eine Art Bindeglied und Dolmetscher zwischen den Fachabteilungen und dem Prozessmanagement.
Rollenziele	Zu den Hauptzielen zählen ... a. eine hohe Transparenz sicherstellen bei der gesamten BPM-Dokumentation. b. eine hohe Qualität bei den Informationsmodellen und Process-Assets sicherstellen.
Rollenaufgaben	Zu den Hauptaufgaben zählen ... 1. der Aufbau, Verankerung und die begleitende Pflege eines unternehmensweiten Process-Dokumentationskonzeptes. 2. der Aufbau, Verankerung und die Pflege von BPM-Richtlinien für die Prozessdokumentation und die Konfiguration des Process-REPOSITORY für eine einheitlichen Beschreibung und Verwaltung der Process-Assets. 3. die Unterstützung bei der Modellierung von Geschäftsprozessen. 4. die Unterstützung bei der Analyse und Validierung von Geschäftsprozessen. 5. die Unterstützung beim Wissenstransfer und der BPM-Fähigkeitsentwicklung. 6. die Verwaltung der BPM-Informationssysteme.
Artefakte	BPM-Dokumentationskonzept BPM-Richtlinien für die Prozessdokumentation inkl. der Definition der Prozessdiagramm-TYPEN BPM-Trainingsressourcen zur Prozessdokumentation. vordefinierte (Standard-)Auswertungen aus dem Process-REPOSITORY.
Verweise	Prozessmodellierer-Rollenspezifikation. BPM-Training-Ressourcen.

Tabelle Rollensteckbrief

Rollenattribute	Rollenausprägungen
Rollentitel	Geschäftsprozessmodellierer
Synonyme	Fachexperte für Prozessdokumentation, Process-Writer, Prozessmoderator, Process Document Manager
Rollenkürzel	BPM-FR-BPW
Organisationseinheit	Funktionsrolle im BPM-Office (Ernennung und Bereitstellung erfolgt i. d. R. durch das BPM-Office)
Jobgrades / Skill-Levels	1. Junior-Geschäftsprozessmodellierer 2. Professional-Geschäftsprozessmodellierer 3. Senior-Geschäftsprozessmodellierer
Rollenbeschreibung	Der Geschäftsprozessmodellierer ist verantwortlich für die Business-Dokumentation sowie die operative Betreuung der BPM-Applikationen. Er trägt die Durchführungs- und Ergebnisverantwortung für das gesamte Prozessdokumentationskonzept inklusive dessen Umsetzung und regelmäßiger Evaluierung. Als „Dolmetscher“ fungiert er als zentrales Bindeglied zwischen den Fachabteilungen und dem strategischen Prozessmanagement.
Rollenziele	* Sicherstellung einer maximalen Transparenz innerhalb der gesamten BPM-Dokumentation. * Gewährleistung einer durchgängig hohen Qualität der Informationsmodelle und Process-Assets.
Hauptaufgaben	1. Konzeption: Aufbau, Verankerung und Pflege eines unternehmensweiten Prozessdokumentationskonzepts. 2. Governance: Erstellung von BPM-Richtlinien und Konfiguration des Process-REPOSITORY zur einheitlichen Verwaltung. 3. Modellierung: Aktive Unterstützung der Fachbereiche bei der Modellierung von Geschäftsprozessen. 4. Analyse: Unterstützung bei der Validierung und methodischen Analyse von Prozessen. 5. Enablement: Förderung des Wissenstransfers und Begleitung der BPM-Fähigkeitsentwicklung im Team. 6. Administration: Verwaltung und technische Pflege der BPM-Informationssysteme.
Artefakte	* BPM-Dokumentationskonzept * BPM-Richtlinien (inkl. Definition der Diagrammtypen) * BPM-Trainingsressourcen zur Prozessdokumentation * Standard-Auswertungen und Reports aus dem Process-REPOSITORY
Verweise	* Prozessmodellierer-Rollenspezifikation * BPM-Training-Ressourcen

Synonyme