BPM-Leadership entwickeln und etablieren
Leadership-Ziele zum Geschäftsprozessmanagement
„Structure follows Process – People follow Purpose. BPM-Leadership vereint beides: Exzellente Wege und ein klares Ziel.“
Im Kern geht es bei „Leadership“ (Führung) darum, Menschen zu bewegen, zu inspirieren und zu befähigen, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Zielsatz
Hohe Transparenz bei der Prozessleadership-Entwicklung sicherstellen.
Ziel ist es, den Führungserfolg im Kontext Prozessmanagement anhand des Prozessreife als zentralen Maßstab messbar zu machen und so den Weg für eine agile, effiziente Organisation zu ebnet.
$$ Leadership = Vision + Empathie × Mut $$ Daraus wurden folgenden Subziele abgeleitet.
BPM-Faehigkeiten entwickeln
Empowerment (Befähigung), Readiness sicherstellen - 4 P’s der Transformation befähigen
Prozessreifegrad verbessern
Prozessreife als Benchmark für Führungskompetenz. Zentraler Messgrösse des BPM-Leaderships
Wirkungsvolle Steuerung sicherstellen
Walk-the-talk - sichtbare BPI-Projekte mit ausreichend Ressourcen
Wertbeitrag sichtbar machen
BPM als harte betriebswirtschaftliche Größe begreifen
Wertbeitrag (Value Contribution)
Den Wertbeitrag von BPM-Leadership zu entwickeln, bedeutet, das Prozessmanagement aus der „Expertenglocke“ (der BPM-Abteilung) direkt in die Führungsebene (Management) zu bringen. Ohne BPM-Leadership bleiben Prozesse nur Zeichnungen an der Wand. Mit BPM-Leadership werden sie zum aktiven Steuerungsinstrument.
- BPM-Leadership schafft Basis für die proaktive Prozesskultur und die “Readiness”.
- BPM-Leadership schafft Transparenz über Führungsqualitäten.
- BPM-Leadership schafft Transparenz über Ressourcenzuweisung
- BPM-Leadership stellt sicher, dass Prozessoptimierung in die EVA einzahlt.